我們給他們的預(yù)測(cè)問(wèn)題包羅萬(wàn)象，從大選、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際條約、疾病，你能想到的都有。

表現(xiàn)在投資上，吳奇隆會(huì)告訴朋友，你可以投資這個(gè)項(xiàng)目，我保證你會(huì)賺錢(qián)。”對(duì)于很多明星做投資，吳奇隆也并不熱衷：“用基金投資的速度回很快，但是基金投資的案子也沒(méi)有百分之百成功的，也有可能血本無(wú)歸。

如果我只懂影視劇，不熟悉游戲，怎么會(huì)有后來(lái)《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》影游聯(lián)動(dòng)的案例?”身邊不少朋友看不懂他的投資邏輯，每次往一個(gè)陌生領(lǐng)域投錢(qián)的時(shí)候都覺(jué)得他傻，在不斷燒錢(qián)，勸他老老實(shí)實(shí)做影視劇多好，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)酬高。看起來(lái)每個(gè)領(lǐng)域都涉及一點(diǎn)，這與吳奇隆橫向發(fā)展的理念有關(guān)。但每每提起這一點(diǎn)，吳奇隆總把這部電視劇當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)化的典型案例。

“前期的人設(shè)、世界觀等吳奇隆都是跟藍(lán)港游戲研發(fā)部門(mén)一起開(kāi)會(huì)，一起決定。”喜羊羊品牌的一位創(chuàng)始人蘇永樂(lè)向娛樂(lè)資本論透露，跟吳奇隆是十幾年的老朋友了，雖然在喜羊羊的項(xiàng)目中參與的比較少，但是對(duì)吳奇隆充滿(mǎn)了感恩。

但在吳奇隆看來(lái)，只有把自己的錢(qián)投在一個(gè)領(lǐng)域，他才能夠看明白這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和門(mén)檻，甚至這個(gè)行業(yè)的操作模式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

”被稱(chēng)“老好人”，對(duì)得起朋友與合作伙伴在外人眼中，吳奇隆幾乎是橫跨娛樂(lè)圈和商界的“老好人”。鼎盛時(shí)客單價(jià)達(dá)5萬(wàn)元，公司員工達(dá)900人。

與火熱的話(huà)題相比，很少普通消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并不理想。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

企圖通過(guò)高空跳傘營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，結(jié)果只賣(mài)了兩臺(tái)，而且始終都沒(méi)有付款。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中產(chǎn)生了很多不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的人員，但是因?yàn)槿饲樵蛞恢睕](méi)有讓其離開(kāi)。